O treinamento e desenvolvimento (o famoso T&D) é uma das áreas mais importantes de uma gestão de pessoas estratégica dentro da sua empresa.

Porém, apesar de serem conceitos complementares, o treinamento e o desenvolvimento apresentam diferenças entre si.

Você sabe o que significa e qual a diferença entre esses dois termos? Entende como aplicar cada um deles no seu negócio? Se não, está na hora de descobrir!

Continue a leitura e descubra agora qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento e como aplicar esse conhecimento na sua empresa!

O que é treinamento?

Todo colaborador precisa desenvolver habilidades e competências específicas para realizar as atividades do cargo. Além disso, ainda existem competências comportamentais que são necessárias para a manutenção de um bom relacionamento com os colegas de trabalho e um bom clima organizacional.

É aí que entra o treinamento. Ele é uma ferramenta utilizada para o desenvolvimento de competências específicas na equipe. Os principais objetivos do processo são o aumento da qualidade dos resultados gerados e da produtividade do profissional.

Portanto, ele é um processo com um foco predeterminado e bastante específico. Os resultados do treinamento podem ser observado a curto prazo, quase imediatamente após a aplicação da ferramenta.

O que é desenvolvimento?

Já o desenvolvimento é um processo mais amplo, que foca no crescimento do colaborador e construção de uma visão global e ampla. Isso significa que, apesar de o processo estar relacionado às competências necessárias para a realização das atividades do cargo, ele não se limita a isso.

Além disso, o desenvolvimento tem a função de proporcionar ferramentas para a resolução de problemas e formas de lidar com situações inesperadas. Esse processo também auxilia o colaborador a aplicar os conhecimentos e habilidades que já tem nas mais diversas atividades e tarefas desempenhadas por ele.

Quais são as diferenças entre treinamento e desenvolvimento?

Apesar de serem conceitos complementares, existem grandes diferenças entre o processo de treinamento e desenvolvimento em uma empresa. Descubra agora mesmo algumas delas!

Foco principal

A primeira diferença entre o treinamento e o desenvolvimento é o foco de cada um desses processos. Isso porque, enquanto o treinamento tem o objetivo de desenvolver habilidades ou passar conhecimento, o desenvolvimento tem um foco mais amplo, visando o crescimento do profissional em diversos âmbitos.

Além disso, o treinamento visa a melhoria da performance do profissional em uma tarefa ou atividade específica, enquanto o desenvolvimento potencializa competências que podem ser utilizadas em várias situações.

Tempo de duração

Por ser uma intervenção mais pontual, o treinamento tem um tempo de duração curto, que pode ser horas, dias ou semanas. Por outro lado, o desenvolvimento ocorre ao longo do tempo, com o uso de diversas estratégias durante um período longo para gerar os resultados desejados.

Métodos de aprendizagem utilizados

No processo de desenvolvimento, a aprendizagem é ativa. Isso significa que os colaboradores aprendem no dia a dia, realizando atividades e protagonizando o processo. Apesar de existirem metodologias de treinamento mais ativas, quando comparado ao processo de desenvolvimento, a aprendizagem é passiva. Ou seja, são passados conteúdos já prontos e formulados previamente para os colaboradores.

Tempo para observar os resultados

O treinamento tem resultados quase imediatos. Isso porque as técnicas e conceitos aprendidos são aplicáveis em atividades específicas, desenvolvidas pelos colaboradores. Dessa forma, após um treinamento, é possível observar os impactos do processo a curto prazo. Já o desenvolvimento é um processo mais lento, gerando resultados a médio e longo prazo. Muitas vezes, eles só são observáveis diante de situações-problema ou imprevistos no dia a dia da empresa.

Como aplicar o treinamento e o desenvolvimento na empresa?

Tanto o processo de treinamento quanto o de desenvolvimento são importantes para a empresa. Eles fazem parte de uma série de estratégias de gestão de pessoas que geram o crescimento do profissional e impulsionam os resultados do negócio como um todo. Dessa forma, é importante entender como aplicar estratégias de T&D na organização. Descubra algumas dicas a seguir!

Entenda quais são as necessidades

Comece mapeando as necessidades de treinamento e desenvolvimento da sua equipe e da empresa como um todo. Além disso, é essencial entender quais são os desejos e anseios dos colaboradores, de forma a alinhar as necessidades da empresa ao que motiva a equipe a se desenvolver.

Escolha metodologias adequadas

Com as demandas em mãos, é hora de descobrir as melhores metodologias de treinamento e desenvolvimento para a sua organização. Saiba que cada pessoa tem uma forma única de aprender e é essencial levar isso em conta na hora de encontrar as melhores metodologias para a empresa.

Além disso, entenda muito bem cada um dos processos. Você pode, por exemplo, investir em palestras ou cursos. O coaching também é uma ótima opção de desenvolvimento para a sua equipe. Feedback e reuniões também apresentam um papel importante no processo.

Portanto, entenda cada uma dessas metodologias e selecione algumas para o T&D da empresa.

Planeje

É essencial planejar o processo com cuidado e, a partir disso, desenvolver um cronograma eficiente para o treinamento e desenvolvimento da equipe. Portanto, com as metodologias em mãos, estabeleça uma periodicidade para cada uma delas, de acordo com as necessidades da organização. Lembre-se de que, para garantir os melhores resultados, é essencial que você siga o planejamento.

Mensure resultados

De tempos em tempos, é importante mensurar os resultados do processo de treinamento e desenvolvimento da empresa. Portanto, utilize indicadores, avaliações de desempenho e outras metodologias para acompanhar a evolução da equipe.

Dessa forma, você pode identificar problemas no processo, corrigindo-os antes que comprometam todo o T&D da empresa. Além disso, você pode descobrir formas de potencializar os resultados e estratégias mais eficientes, reformulando o planejamento preestabelecido.

Quem efetivamente gera resultados para a sua empresa são os colaboradores. Dessa forma, investir no treinamento e desenvolvimento da equipe é sinônimo de investimento no negócio como um todo. Agora que você já entende a diferença entre treinamento e desenvolvimento e como colocá-los em prática na organização, inicie o processo e aproveite todos os benefícios que ele pode proporcionar!

Leia também o nosso próximo artigo e descubra como melhorar o clima organizacional na sua empresa!