Você sente que os colaboradores da sua empresa estão precisando de uma motivação extra para acelerar a produtividade e aumentar a satisfação no trabalho?

Então, pode ser o momento de considerar a implementação de um programa de recompensas e benefícios.

A prática consiste em retribuir ao funcionário o seu esforço dentro da companhia e serve como um incentivo para alcançar as metas da empresa. Ao contrário do que se possa imaginar, as premiações não precisam, necessariamente, ser remuneradas: há uma série de iniciativas que podem provocar um impacto positivo sem a necessidade de dispor de recursos financeiros.

Neste artigo, vamos detalhar como funciona um programa de recompensas e benefícios, quais são os impactos e as vantagens dessa prática e como aplicar esse sistema na sua empresa. Com essas orientações, sua empresa poderá colocar o método em prática dentro de poucas semanas. Ficou interessado? Então, continue a leitura!

Como funciona o programa de recompensas e benefícios

O programa de recompensas e benefícios pode ser feito de diversas formas. Mas, de uma maneira geral, trata-se de uma iniciativa que reconhece e gratifica o colaborador da empresa pelo seu esforço dentro de determinado período. Para isso, deve-se criar um sistema que avalia o desempenho do funcionário. Pode-se, portanto, criar uma relação das atividades realizadas com sucesso pelo colaborador, tais como:

• número de clientes que avaliaram o atendimento como “excelente”;
• montante de vendas realizadas dentro de determinado período;
• iniciativas inovadoras apresentadas à diretoria;
• entre outras.

Assim, pode-se tanto recompensar o funcionário por determinadas ações quanto oferecer uma gratificação pelo seu desempenho geral, baseado em uma média de todas as atividades.

Quais são os impactos do programa de recompensas e benefícios

A iniciativa pode trazer uma série de impactos para a companhia, melhorando o seu resultado no mercado. Entenda:

• aumenta o índice de satisfação do cliente: com o funcionário motivado, o consumidor é mais bem atendido, o que reflete na imagem da companhia;

• aumenta as vendas: colaboradores que recebem o reconhecimento da liderança se empenham mais no seu trabalho, o que pode impactar diretamente nas vendas da empresa;

• fideliza o cliente: empresas com uma boa cultura organizacional costumam ter um bom relacionamento com seus consumidores, fator que contribui para a sua fidelização.

Além disso, há uma série de outros impactos que o sistema pode provocar na empresa, como geração de mídia espontânea, atração de novos talentos, reconhecimento a nível nacional, entre outros.

Quais são as vantagens da prática de recompensas e benefícios

Implementar o sistema de recompensas e benefícios também traz uma série de vantagens para o ambiente corporativo. Confira alguns deles!

Aumenta a produtividade do funcionário

Quando o colaborador percebe que é reconhecido pelo seu esforço, sua motivação também aumenta. Isso faz com que ele produza mais e melhor.

Atrai e retém talentos

Profissionais capacitados têm muito interesse em trabalhar em uma empresa reconhecida pelo seu ambiente organizacional. Isso faz com que os bons colaboradores permaneçam por mais tempo na empresa, além de atrair o interesse de outros profissionais.

Reduz a rotatividade na companhia

Uma elevada rotatividade de empregados em uma empresa nunca é bom sinal: além de revelar um sério problema de gestão de recursos humanos, também desestabiliza a estrutura interna da companhia com a fase de adaptação, treinamentos e custos com multas ressarcitórias.

Ao implementar sistemas de recompensas e benefícios eficazes, esse índice de rotatividade tende a ser menor, o que significa maior integração a longo prazo entre os funcionários, aperfeiçoamento de processos de trabalho e melhora do desempenho e produtividade.

Como implementar um programa de recompensas e benefícios na empresa

Agora que você já entendeu o que é o programa de recompensas e benefícios e como ele pode impactar e beneficiar sua empresa, vamos listar uma série de ações que poderão ajudar a implementar definitivamente esse sistema. Gostou? Então, confira nossas dicas!

Ofereça remuneração variável

A remuneração variável se trata de uma remuneração extra, baseada no desempenho individual ou coletivo dos colaboradores. Pode-se oferecer uma remuneração variável baseada no PLR (Participação nos Lucros e Resultados), alcance das metas mensais, comissão sobre o número de vendas, entre outros elementos.

Faça premiações

As premiações são formas interessantes de recompensar os funcionários, já que envolvem, também, o fator emocional. Para isso, pode-se gratificar os funcionários em destaque com uma viagem com direito a acompanhante, um jantar no restaurante mais conceituado da cidade ou, ainda, com um prêmio simbólico, como troféu ou certificado.

Realize eventos corporativos

Além de serem uma boa forma de recompensar os colaboradores, os eventos corporativos também são importantes momentos de integração entre os funcionários. São, portanto, excelentes oportunidades para a empresa expressar o seu reconhecimento nos empregados e, também, aproximar os colegas.

Ofereça oportunidades

Uma forma de recompensar os colaboradores é, também, oferecendo-lhes oportunidades na carreira. Para isso, pode-se autorizar a participação do funcionário em um projeto inovador, incentivá-lo a realizar um curso (financeiramente ou com uma licença não-remunerada), apresentá-lo à alta direção, entre outras iniciativas.

Recompense com folgas

Se a recompensa financeira é inviável dentro do contexto em que a empresa vive, que tal recompensar os colaboradores com uma folga? Dessa forma, o funcionário sente que é reconhecido pelo seu esforço, mesmo sem ser bonificado com alguma recompensa financeira.

Realize ações descontraídas

Outra forma de motivar os funcionários é promovendo ações descontraídas dentro da empresa. Confira alguns exemplos:

• construir um espaço pet-friendly, para que o colaborador possa levar o seu bichinho eventualmente ao trabalho;
• incentivar trabalhos voluntários na empresa;
• incentivar o uso de trajes casuais no ambiente de trabalho;
• entre outras iniciativas.

Além de gratificar o funcionário, tais ações promovem um espaço corporativo amigável, o que melhora o relacionamento entre os colaboradores e a empresa.

Escreva recomendações

Recomendações documentadas são muito importantes para a carreira profissional. Incentive a liderança a escrever recomendações dos funcionários que são destaque na empresa.

O sistema de recompensas e benefícios é uma importante ferramenta para melhorar o relacionamento da empresa com os seus colaboradores. Portanto, deve ser estudado com cuidado e atenção, para que a prática cumpra com o seu propósito: motivar e engajar os funcionários e construir um ambiente corporativo saudável.

E então, gostou do nosso artigo? Então, não deixe de ler nosso post que explica por que a falta de processos definidos afeta a lucratividade da empresa. Boa leitura!